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wiki:ergonomie:situation-de-reference [2021/01/25 12:46] 2001:620:417:21f0:2000:1234:5678:afa3 |
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Nous avions la chance de nous situer dans une région propice à la viticulture, ce qui avait favorisé nos recherches. Nous en avions profité pour aller sur le terrain pour visiter des viticulteurs afin de mieux comprendre le comportement et les attitudes des utilisateurs de sécateurs. Vous l’aurez compris, ces comportements en action et lieu réels de travail sont des situations de références. | Nous avions la chance de nous situer dans une région propice à la viticulture, ce qui avait favorisé nos recherches. Nous en avions profité pour aller sur le terrain pour visiter des viticulteurs afin de mieux comprendre le comportement et les attitudes des utilisateurs de sécateurs. Vous l’aurez compris, ces comportements en action et lieu réels de travail sont des situations de références. |
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Les sources d’informations sont tirées d’internet (vidéos, forums, site web). Mais également des études que j’ai pu réaliser au cours de ma formation. | Les sources d’informations sont tirées d’internet (vidéos, forums, site web). Mais également des études que j’ai pu réaliser au cours de ma formation. |
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http://eps.ac-amiens.fr/IMG/pdf/UBALDI_un_peu_d_histoire_personnelle.pdf | http://eps.ac-amiens.fr/IMG/pdf/UBALDI_un_peu_d_histoire_personnelle.pdf |
https://www.endvawnow.org/fr/articles/1323-quest-ce-quune-valuation-de-la-situation-de-rfrence-.html | https://www.endvawnow.org/fr/articles/1323-quest-ce-quune-valuation-de-la-situation-de-rfrence-.html |
https://www.infoentrepreneurs.org/fr/guides/bl---planification-strategique/ | https://www.infoentrepreneurs.org/fr/guides/bl---planification-strategique/ |
https://www.eval.fr/methodes-et-outils/cadrelogique/analyse-des-parties-prenantes/ | https://www.eval.fr/methodes-et-outils/cadrelogique/analyse-des-parties-prenantes/ |
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https://www.endvawnow.org/fr/articles/1195-cartographie-des-ressources-.html | https://www.endvawnow.org/fr/articles/1195-cartographie-des-ressources-.html |
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Annexes | **Annexes** |
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__Gamme d’activité stratégiques :__ | __Gamme d’activité stratégiques :__ |