Ci-dessous, les différences entre deux révisions de la page.
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wiki:ergonomie:feedback [2021/01/25 13:48] 2001:620:417:21f0:2000:1234:5678:af46 [Description] |
wiki:ergonomie:feedback [2024/04/23 09:16] 47.128.31.236 ancienne révision (2024/03/30 18:18) restaurée |
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Le feedback démarre du constat de départ suivant : il est complexe de s’auto-évaluer avec objectivité. | Le feedback démarre du constat de départ suivant : il est complexe de s’auto-évaluer avec objectivité. | ||
Donald Norman décrit le feedback de la manière suivante : « Il existe une information complète et continue sur les résultats des actions et l’état actuel du produit ou du service. Une fois qu’une action a été exécutée il est facile de déterminer le nouvel état ». | Donald Norman décrit le feedback de la manière suivante : « Il existe une information complète et continue sur les résultats des actions et l’état actuel du produit ou du service. Une fois qu’une action a été exécutée il est facile de déterminer le nouvel état ». | ||
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Le feedback ne doit donc pas seulement attirer l’attention de l’utilisateur sur ce qui se passe, mais doit également être suffisamment explicite et lui fournir toutes les informations nécessaires pour la prise d’une décision. | Le feedback ne doit donc pas seulement attirer l’attention de l’utilisateur sur ce qui se passe, mais doit également être suffisamment explicite et lui fournir toutes les informations nécessaires pour la prise d’une décision. | ||
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Il doit ainsi permettre aux utilisateurs de répondre aux questions suivantes : Que s’est-il passé ? Et qu’est-ce que cela signifie ? | Il doit ainsi permettre aux utilisateurs de répondre aux questions suivantes : Que s’est-il passé ? Et qu’est-ce que cela signifie ? | ||
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C’est donc un outil de performance et de transformation. Le feedback est ainsi lié à la notion de découvrabilité (qui a pour objectif de déterminer quelles actions sont possibles et l’état actuel du produit) en l’aidant à réduire les potentiels erreurs d’utilisation. | C’est donc un outil de performance et de transformation. Le feedback est ainsi lié à la notion de découvrabilité (qui a pour objectif de déterminer quelles actions sont possibles et l’état actuel du produit) en l’aidant à réduire les potentiels erreurs d’utilisation. | ||
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Les feedbacks sont généralement auditifs ou visuels mais peuvent aussi être naturel ou rajouté consciemment. | Les feedbacks sont généralement auditifs ou visuels mais peuvent aussi être naturel ou rajouté consciemment. | ||
Par exemple dans le cas de la conduite automobile le conducteur sait que la voiture a démarré lorsqu’il entend le bruit du moteur (feedback naturel) mais certaines informations ont été rajoutées consciemment (notamment au niveau de la sécurité) comme le bip qui est émis lorsque la ceinture n’est pas attachée et que la voiture a démarré. | Par exemple dans le cas de la conduite automobile le conducteur sait que la voiture a démarré lorsqu’il entend le bruit du moteur (feedback naturel) mais certaines informations ont été rajoutées consciemment (notamment au niveau de la sécurité) comme le bip qui est émis lorsque la ceinture n’est pas attachée et que la voiture a démarré. | ||
- | + | Dans le cadre plus spécifique de la conception de produit, nous recevrons du feedback de la part des consommateurs, | |
- | Dans le cadre plus spécifique de la conception de produit, nous recevrons du feedback de la part des consommateurs, | + | |
===== Exemple ===== | ===== Exemple ===== |